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干好在建促发展——中铁一新运公司武汉地铁指挥部发展纪实

时间:2018年02月26日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 杨光 苏荣斌 阅读:  字体:

  中铁一局新运公司自2013年12月进入武汉地铁市场以来,先后承建了7条线的轨道工程施工,共计铺设轨道244单线公里,铺设道岔182组,合同总金额16.3亿元。

  公司成立了武汉地铁指挥部以后,以“立足一地、辐射周边”为经营方略,以“干好现场保市场”为经营理念,以“创建精品工程、开拓武汉市场”为管理经营目标,积极加强内控外管,坚持“精细化”、“标准化”两条腿走路,为公司扩展武汉市场做出了积极贡献。

  精心组织,确保实现工期目标。四年来,公司武汉地铁工程建设指挥部各条线不同程度存在抢工期状况,为了确保节点工期目标任务的实现,各项目部采取了多项措施:一是超常组织施工。面对重重困难,为了履行承诺、兑现工期,项目领导多次到沿线进行施工调查,多次召开动员大会,全力以赴强化短板管理,形成了强有力的指挥系统。二是超前计划,合理安排施工任务,加强与线下施工单位的协调,加强与业主、监理及线下单位的沟通协调工作,充分利用各种资源来加大问题的解决力度,强力推进施工生产。三是优化施工方案、统筹配置资源,将工程量进行分解,制定出了详细的周、日施工计划,在高架桥和地下线增加工作面,加快了施工进度。四是加强现场指挥。由于点多线长,作业面多,为了加强施工过程中的组织管理和综合协调,各项目对工程量责任进行分解,实行项目领导分片、分区责任包保制,提高了施工的质量和效率。五是建立激励约束机制,制定施工考核奖惩办法,在架子队开展劳动竞赛,将架子队成员的收入和业绩相挂钩,充分调动参建员工的积极性,打造了一只“善打硬仗、值得信赖”的专业化施工队伍。

  树立形象,打造一局品牌声誉。武汉地铁指挥部通过对工程项目的精细管理,充分发挥了企业的管理优势、专业技术优势、人才优势,彰显了“一局轨道”的品牌实力。2017年,指挥部承建的武汉地铁7号线轨道工程被湖北省建筑工程质量安全协会评为“湖北省建筑工程安全文明施工现场”,捧回了象征湖北省建筑工程最高荣誉--楚天杯。12月8日,武汉地铁纸坊线项目部承办了由武汉市市政工程质量监督站、武汉市建设工程安全监督站、武汉地铁集团有限公司联合举办的武汉地铁轨道工程质量安全现场观摩会,在武汉地铁施工的十多个路内外单位参加了会议,指挥部现场质量安全文明管理的实例展示,受到了与会单位的高度好评。指挥部积极与武汉市市政工程质量监督站沟通交流,于10月19日召开了《城市轨道交通轨道工程施工质量验收标准》启动会,中铁一局作为主编单位,进一步提高了“一局轨道”品牌的知名度。

  想业主之所想,主动为业主分忧解难。四年来,项目部以大局为重,主动为业主分忧解难。2014年7月1日,在建的武汉地铁4号线二期工程越江隧道左线在复兴路站隧道与车站接头底部发生涌水涌砂险情。项目部组织500余人次,连续奋战48小时,控制住了险情。2016年4月,武汉市连降暴雨,在建的6号线国博区间洞内出现了深达3米的积水。项目部组织了200余人用20多台水泵清理积水,最终用15天时间完成了此项工作。2016年7月17日,在建的地铁6号线琴台站至武胜路站区间发生局部涌水涌沙险情。项目部组织300余人,连续奋战了17个小时,排除了险情。2017年8月,由中铁四局承建的武汉地铁8号线轨道工程工期紧张,过江段轨道施工成为制约8号线能否按期开通的瓶颈,为了确保工期目标如期实现,指挥部组建了一支实力较强的队伍协助施工,圆满完成了各项施工任务。

  四年来,武汉地铁轨道工程建设指挥部用创新的管理理念,科学的管理思路,坚韧的攀登精神,在武汉地铁轨道建设市场扎下根脉,迈开步伐,岀色完成了各条线的施工任务,把中铁一局轨道品牌的丰碑隽刻在了江城的轨道交通发展史上,成为名扬三镇的金牌施工队伍。

  

  武汉地铁指挥部管理人员在倒水河停车场研究轨道铺设施工方案。

  

  固定轨道混凝土支座。

责任编辑:侯若斌
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