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公司党委中心组召开 “当一局排头兵 做行业领跑者”专题研讨会

时间:2017年03月28日     作者:党立红 杨光 图:王维     来源:    阅读:      字体:

3月27日,公司党委中心组在机关二楼会议室召开了“当一局排头兵 做行业领跑者”专题研讨会。集团公司党委宣传部部长杨峰、宣传科副科长张刘敏到会督学。

公司领导陈杰、刘为帛、郑树祥、铁艺斌、樊斌、乔朋、李育朝、李怡、茆庭祥,总经理助理巩军超、吴平参加了会议。

公司党委书记陈杰主持会议并做了主题发言。他首先阐述了对“追赶者”和“领跑者”的理解,并就如何“当一局排头兵 做行业领跑者”提出了三点意见:一是描绘企业发展蓝图,保持定力凸显战略先进。二是多维助力严格执行,提质增效凸显管理先进。管理先进要体现在制度先进、施工组织先进、安全质量工作先进、外协队伍管控先进、科研先进等五项内容。三是聚焦国企党建主题,打造品牌凸显文化先进;重点阐释了提出“新运文化”的背景、“新运文化”的内涵,并对“新运文化”的LOGO和释义进行了介绍。同时对党风廉政建设工作提出了具体要求。

公司总经理刘为帛从四个方面谈了自己的学习心得体会:一是战略方面,他要求全员树立战略思维,要从企业长远发展及市场变化的角度,思考和调整公司的产品结构;要保持战略定力,做到“有所为,有所不为”;二是营销方面,要做到“每标必争”,在做好传统市场的基础上,在PPP项目、海外项目上有所突破,要培养和储备好海外人才;三是现场管控方面,要做到守土有责、守土尽责、守土负责,重点关注长白、上海地铁17号线等急难险重项目,确保工期和安全质量受控;要持续抓好“双清”工作,在机制上确保“亏损可耻、盈利光荣”;四是在规章制度方面,每一项制度的出台必须从公司全局利益出发,确保公司利益最大化。对武汉地铁集约化管理,要从制度层面进行跟进,将其管理模式和经验在公司范围内进行推广。

公司其他领导班子成员也结合自身学习情况及分管工作,谈了自己的认识和心得体会。

张刘敏对本次学习给予了高度评价。一是主题明确,学有方向;二是领导有力,学有所思;三是结合实际,学有所获。他建议与会人员要继续讨论学习成果,达到“学有所用”的目的。

杨峰对学习情况进行了点评,认为本次学习从战略高度上深挖了集团公司党委书记、董事长张为和在集团公司四届二次职代会上的讲话精神,做到了“主题明确、反应迅速”;认真研究了“如何做好行业第一”这一问题,细致解读了“新运文化”的内涵,彰显了企业对文化工作的重视。杨峰对新运公司的工作提出了两点建议:一是加强先进典型的选树,要做好新运公司武汉地铁项目部和朔黄分公司冯斌等优秀集体和个人的宣传工作,用一流的典型彰显一流施工企业的水平;二是加强创新工作,在制度创新、管理创新、科研创新等方面多做文章,增强全员创新意识,不断提升企业的发展水平和行业地位。

杨峰对新运公司的发展给予了美好祝福,希望公司能够不负众望,以不断进取的姿态第四次当选“股份公司三级施工企业二十强”。

公司机关中层以上管理人员共30余人参加了会议。

杨峰讲话

陈杰发言

刘为帛发言

张刘敏点评

会议现场

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