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强基固本抓安全 凝心聚力促生产——广州地铁十四号线项目部安全管理纪实

时间:2018年11月07日     作者:胡婷婷 王姣姣;责任编辑:李创新     来源:    阅读:      字体:

广州地铁十四号线项目部凭借紧抓源头、盯控重点、加强控制等灵活有效的动态安全管理措施和社会监督、业主监管、监理监控、项目自控的四级安全管理体系,自2017年11月开工以来,至今未发生一起安全事故,安全质量管理工作受到了广州市市政工程安全质量监督站的一致好评,被广州市住房和城乡建设委员会评为2018年度广州市安全生产月活动期间示范样板工地,并获得加分鼓励;并在广州地铁十四号线参与施工建设的34家单位中脱颖而出,被广州市政工程质量安全监督站推荐为十四号线唯一一家参评广州市建委18年度安全生产示范样板工地;顺利通过广州市2018年度安全生产文明施工绿色样板工地、广东省2018年下半年安全生产标准化示范工地的复评。

广州市轨道交通十四号线一期工程(嘉禾望岗~街口)线路全长54.4公里,施工范围含正线、辅助线、出入段线、声屏障、疏散平台、桥面防水、轨排井封堵等。此线路高架段两侧105国道车流量大,道路高压线妨碍高架施工作业;地下段施工场地狭窄、线路长,道床形式复杂多样,工序转换频繁,施工难度较大。加之项目工期紧、施工作业面广、交叉施工区域多,安全、质量、文明施工遇到了很大阻力,“一局轨道”时隔七年再进羊城市场,如何打好“品牌之战”尤为重要。

强基础  安全制度落实到位

开工之初,项目部以争创安全文明工地为目标,在抓好施工生产的同时,成立安全管理领导小组,项目负责人陈昂子主抓、安质部门具体抓、各业务部门配合抓、全体管理人员人人抓的安全管理体系。配备了6名专职安全员,在项目部参建者中选拔了16名群众安全生产监督员,青年安全监督岗6个,班组长3人。在施工高峰期还建立了党员安全责任岗,进一步形成了安全管理人人负责的良好氛围。

项目部以强化安全生产管理基础为抓手,从人员、机械、现场、施工方案、施工环境等因素入手,完善和细化安全生产管理方案和操作规程,树立标准化管理安全生产的理念,项目部制定了《项目部安全管理办法》、《施工安全检查评比制度》等安全管理制度13项,应急预案6项,同时项目部还与各作业队、班组签订了《安全生产包保责任书》,确保责任层层分解,落实到人,定期进行安全责任考核,狠抓安全生产责任制的落实。安质部每周定期、不定期进行现场安全专项检查、查缺补漏,每月25日项目负责人陈昂子带队,对施工现场存在的安全隐患进行一次全面彻底的安全大检查,确保施工安全。同时,依据群安员、班组长、青安岗考核办法,认真组织实施,每月末对其进行考核,针对考核结果给予相应津贴或处罚,并定期在项目管理群内进行通报,形成群治群防,有效的杜绝了以往“事不关己,高高挂起”的落后认知,做到有检查、有考核、有奖罚,确保考核落实到位。

项目部把安全生产工作列入重要的议事日程,积极宣贯安全生产的重要性,要求全员牢记安全生产“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”,对安全管理工作给予最大支持,特别是在资金的安排使用和员工安全教育培训上,最大力度确保安全生产。

重教育  安全培训落实到位

为了抓好安全施工,提高全体施工人员的安全意识,项目部用“一看、二学、三讲”的方式做好安全管理预防工作。“一看”每月组织员工观看一次安全教育片,针对现场频发的安全隐患,安质部搜集相关的视频、动画等进行安全教育,以真实、直观的安全事故让员工绷紧安全防线,增强员工自我安全保护意识。“二学”,入场教育不走过场,为了做到安全教育全覆盖、无死角、无盲区,项目部坚持新工人入场即培训,培训不合格,绝不进场,并严格进行班组安全质量教育和岗前安全技能等培训,要求在熟练工人带领下工作,尽快熟悉施工现场的工作环境,确保每道工序安全质量过程受控。除进场初期的学习外,项目经常组织项目全员学习相关的安全法规和安全生产知识,不断提高员工的安全意识,充分利用交班会、培训会、生产会宣贯施工过程中的重大安全、质量风险,以及实行安全质量生产责任制的重要性和紧迫性,通过安全质量管理微信群、QQ群、公开宣传栏、工程简报等载体广泛宣传安全的重要性,使安全质量责任制深入人心。同时,针对不同岗位特点,对现场作业人员进行施工机械、起重吊装、电气设备等作业知识的培训,同时项目部还利用职工夜校、农民工夜校、宣传栏等形式,普及施工安全知识,潜移默化的提高员工安全防护和处理危机的能力。“三讲”即班前讲话规范到位,开工一年以来,项目部坚持每天召开班前讲话,班组长、队长讲话,安质人员、监理单位全过程旁站监督,补充重点内容。项目部要求班前讲话要对当日作业内容和安全控制重点进行详细交底,对风险源及时提醒,让作业人员心中有数。每月利用安全大检查时间,召开安全生产例会,对当月的安全施工情况进行点评,查漏纠错,尽最大能力将安全生产理念渗透到每一个工序,每一个环节,每一个员工。

为了巩固安全预防效果,项目部还结合重大风险因素及驻地天气情况,定期开展应急演练。2017年10月17日,为加强施工现场发生突发事件的紧急情况下,能够迅速、及时、有序的处理救援和报告程序,及时清除事故隐患,保障企业财产和员工的人身安全,项目部按照应急演练方案进行了消防、触电、中暑演练,得到了业主的好评。“实际演练,不死板、不枯燥,还有效果,以后的培训也可以多组织现场培训,我们更容易接受。”综合队劳务人员杨增峰参与后满意之情溢于言表。

抓过程 安全防护措施到位

项目部针对施工生产实际,对容易发生安全事故的关键工序进行全面梳理,列出清单。编制有针对性的安全技术措施、安全质量管控措施,安全操作规程等,并对劳务分包方和作业班组详细交底,严格执行班组交接班制度,坚持做到班前检查不能少、班中排查不能少、交班复查不能少,保证了不合格工序绝不转序的工作要求。同时,项目建立应急救援网络,从预警到防范制定详尽流程,并组织相关人员进行学习,明确职责,在遇特殊情况,各值班人员在应急救援群内定时定点汇报现场实时情况,面对2018年超强台风“山竹”,项目部严格按照应急预案组织实施,从事前培训到现场防护,再到台风监测、人员避险等环节,充分利用应急救援网络,及时沟通,防御到位,台风期间,项目部为发生任何事故。

同时,项目部严格将防护措施落到实处,建立大坡道轨道施工、整体道床施工、安全用电、施工运输、防雷电、起重吊装设备安装、拆除及防坠落、大型设备管理使用、消防器材配备齐全、合理等防护措施,达到了施工现场“处处有安全卡,处处有防控哨”的预防格局,形成了有序高效的安全质量自控体系。

查问题  隐患排查整改到位

在日常工作中认真贯彻落实业主、地方监管部门以及公司关于建设工程质量、安全生产和文明施工工作的相关要求,针对各层级检查,项目部建立问题库,并鼓励各级管理人员踊跃发现问题、提出问题,及时梳理收集到的问题。针对发现的问题,明确责任单位、责任人、整改内容、要求及时间,并追究责任,形成闭合管理。

同时根据隐患性质及时作出分析,属经常性、系统性隐患,转入事故隐患评审处理,并加大现场巡视检查力度,对习惯性违章和易出现的安全隐患,坚持天天查、天天整、天天改,做到了有备无患,有效预防安全事故的发生。

项目部应用集团公司隐患排查系统,现场技术员、安全员、作业队长、领导班子全员联动,对关键工序组织技术人员、现场管理人员、施工班组进行培训交底;起重吊装等重大风险点,明确现场专人负责防护,高风险作业领导班子现场带班等一系列制度,保证现场施工顺利推进。

项目部通过定期、不定期地开展联合检查、专项检查、隐患治理等措施,并将公司、业主、市政监督等检查有机结合,对检查发现的安全隐患及时整改,不留漏洞、不留死角,力争从源头上、过程中实现安全生产有序受控。项目自开工以来共排查并消除安全隐患1537个,有效保证了项目施工生产安全有序。

安全警示教育会

起重吊装、消防安全专项检查

管理人员现场安全巡视

规范班前讲话

节前安全生产部署

月度安全大检查

安全知识竞赛

防洪防汛准备

小平车演练

消防演练-正确使用消防栓

防暑演练

隐患排查

班组长、群安员月度考评会

班组长紧盯现场安全质量

声屏障安装防护

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