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真情实意给温暖 凝心聚力保生产

时间:2015年11月20日     作者:樊琪;责任编辑:王维     来源:    阅读:      字体:
 

走进郑州地铁2号线项目部,第一感觉就是整洁、温馨。

顺着“中铁一局欢迎您”的指示牌,进入纯白色铁围栏圈起的项目部,环绕参天大树修筑的鹅卵石水塘,公开栏、宣传栏竖立在白色短木栅栏圈起的四片草坪中,院子中央旗台下方的花地,抬眼望去办公区上“精细高效展郑州地铁风采,唯实唯美树一局轨道品牌”简洁真实的大标语,随处可见的“卫生间”“卫生区域负责人”等指示牌,洗碗池边的洗洁精、茶水分离筒,厕所里的洗手液、纸巾……

“我还记得初到项目部,就觉得心情舒畅。”回想起去年刚分到项目部,已结束见习生活的工程部部员乔飞说到。

项目部20146月中旬开始建场,7月人员入住,从最开始的十几人到现在的一百多人,时间在变,人数在变,但不变的,就是项目部的“家文化”。

西安城轨分公司以及项目部领导非常重视营造项目部温馨的氛围,“高标准、严要求”是从建场开始就秉持的理念。由于场地有限,项目部想方设法最大限度的为员工开辟“生活娱乐小天地”。院落里设置了羽毛球场、篮球场,利用员工餐厅中一侧的空地摆起了图书柜,里面琳琅满目各类书籍可以供员工借阅,“红色驿站”“党群协理员”办公室随时为大家解决生活、工作中的小问题,在晾衣区搭设“防雨棚”,员工宿舍中配备的电视机、置物柜等等,处处彰显关怀。

分公司经理吴平这样说到:“我们不止要为员工创建一个好的外部环境,更重要的,是我们一直在为真心实意关心员工而努力,让员工们在项目部好好工作,也真正的舒适生活”。

项目部常务副经理李铁斌是这样说的:“我们不仅要把活干好、把市场站稳,更要把人管好”。

正是有了领导们的大力支持,郑州地铁2号线项目部才越来越“人性化。”

这种人性化的管理体现在各个方面,其中有一个传统就是不定期召开座谈会。针对不同主题回避相关人员,分不同层次、岗位、部门、年龄进行座谈。

“你觉得自己所在部门的工作有什么缺陷。”

“你认为项目部目前还有哪些需要改进。”

“你对分公司的发展有什么好的想法。”

为鼓励大家说实话、表心声,座谈会只允许召开领导无记名记录主要问题,会后第一时间召开经理办公会议讨论如何解决这些问题,并在规定时间内公布解决和改进措施,让建议真正掷地有声。

变换方式收集员工的心声,也是项目部为了提升员工工作积极性的做法之一。

“小纸条”是郑州项目部特有的方式。

“你希望食堂下周增加什么菜。”

“劳保用品还需要什么。”

看似琐碎的问题,却真正做到了从细节处为员工服务。

“思想动态调查问卷”也是直接掌握员工需求的有效方式之一,项目部通过汇总分析问卷反映出来的问题,及时调整规章制度,最大限度满足员工需求。

除此之外,每逢节假日,项目部多渠道给员工送关怀。三八节给女职工送体检送电影;冬至的饺子、中秋的月饼、端午的粽子样样不少;给劳务队兄弟“冬送温暖夏送清凉”;五一组织员工集体出游增强沟通;元旦十一跳大绳、猜词、套圈、篮球赛等等放松身心;项目部领导主动邀请暑期来探亲的家属孩子们一起吃饭,为他们展示施工工作者的不容易……每个细节,都是项目部向员工表达心意的契机。

施工单位性质特殊,为了缓解员工的压力,项目部领导多方听取员工心声,几经讨论,制定了适应项目部的“周日带薪休假”制度,在严明请假纪律的同时,鼓励大家实行,“原来干了大半条线都没有在白天逛过超市,现在真是好呀!” 轨道作业队职工扈晓楠乐呵呵的说到。

正是有了这源源不断的温暖,项目部员工们才有了更大的动力全身心投入到施工生产当中去。

在郑州市轨道公司四次履约检查中,郑州地铁2号线项目部名列前茅,获得奖励合计19万元;在轨道公司安全质量内外业大检查、集团公司督导组两次检查、中建协外审、新运公司内审、物资效能监察、党群工作调研、全员安全教育等数次检查中,郑州地铁2号线项目部无论内业、外业都得到了一致好评。

目前正值项目部大干时期,在顺利完成“1022日右线全线短轨通”的节点目标之后,项目部不仅保证安全、质量、文明施工,十月份更是超前完成生产任务20%

“我们虽然远离家人在外地工作,但是在项目部却同样能够感受到家一般的温暖。有了项目部点点滴滴的无限关怀,就有我们为项目部施工生产奉献的不竭动力。”这就是项目部每一位员工的心声。

“小纸条”调查中

 

 餐厅书角

 

 为女职工送祝福

 

 项目部篮球队

 

项目部领导给职工发奖品 

 

小池塘 

 

驻地院子 

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