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夯实管理 拓展经营努力让“5D”果实傲立风霜 缀满枝头——托电铁路运输公司召开三届三次职工代表大会

时间:2018年01月08日     作者:许川威 梁 波 崔乔治 张 治;责任编辑:王维     来源:    阅读:      字体:

“情感治违五大特色,市场拓展四大成果,文化建设三大亮点,教育培训两大心得,支撑着我们抓住了2017年的‘鸡’会,但5D文化的果实还远远不止这些,因为托电的市场蛋糕应该更大,甜度应该更高,为了2018年不被累成‘狗’,让我们继续瞄准‘托起幸福,电亮未来’的坚实目标,勇挥重拳,劈浪前行”。托电铁路运输公司经理王斯演在三届三次职代会上号召大家。

1月5日,托电铁路运输公司三届三次职工代表大会在分公司二楼会议厅召开,来自各部门、车间的44名职工代表,认真审议了大会各项报告,会议实事求是的总结了“2017年干得怎么样”,全面系统的明确了“2018年应该怎么干”两大主线问题。

2017年以来,分公司以新运公司年初工作会精神为指导,以“5D文化”内涵为牵引,突破了市场诸多不利因素,在基础管理,拓展经营,员工培训,文化建设,成本管控等各方面开创了“点上播种,线上开花,面上结果”的“多赢”局面。

一是安全管理“特色切入”,利用五大情感投入措施,在公司运输板块率先打造出了现场安全管控的“温馨”局面,切实保障了全年安全生产工作的高效开展;二是市场竞争动力持久,全年紧盯内蒙市场二次经营的契机,最终拓展出四大新市场,为企业增效创收赋予了新的 “造血功能”;三是文化建设亮点纷呈,通过新的市场形象和5D文化效应,把新运运输品牌形象推到了内蒙市场舞台的最前端;四是员工教育业绩斐然,员工技能水平跃上台阶,为企业综合竞争力的提升提供了有力支撑;五是成本管控更趋精细,全年以自力更生,循环利用,修旧利废为目标,把住了成本与收入的良性平衡;六是党群共建合拍共鸣,党政工团特色系列活动优质开展,党员团员纪律、思想、言行同频共振,细节上关爱员工成效显著,企业向心力和员工归属感显著增强,有力助推了生产这个“本源”。

“2017年我们枕戈待旦,2018我们继续亮剑”。职工代表董泳利在闭幕式后如是说。

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