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北京地铁8号线成本分析有新招

时间:2018年01月17日     作者:麻聪敏;责任编辑:王维     来源:    阅读:      字体:

“通过考核奖惩更加激发了大家的比、学、赶、超的工作激情,相信通过这种激励手段我们项目部的成本分析质量和效果会一次比一次好,真正起到查漏补缺,管控成本的作用……”工经部见习生张迪会后说到。

1月14日,北京地铁8号线三期1标项目召开了2017年年度及开累成本分析会,项目领导及全体管理人员20余人参加了会议。

项目部将2017年定为“成本年”,本年度项目部以“用最低的成本,干最优质的工程”为成本管控目标,坚持月度专项分析,季度全面分析并召开成本分析会等措施为项目成本管控工作保驾护航。

本次成本分析会议,与以往不同的是:一是项目部下发了成本分析资料考核管理办法,对各部门的成本分析资料进行评比考核奖励,极大地激发了项目部全员参与成本管控的热情和积极性;二是各部门将本次成本与节超情况和上期的成本与节超情况进行了环比分析,验证了制定措施的落实情况及效果;三是各部门以PPT的形式汇报,图文并茂,直观的展示了超支或盈余情况;针对超支费用,查找原因,制定整改措施及责任人,真正起到管控成本的作用。

最后项目负责人刘江涛对会议作了总结和评价,要求以本次成本分析会为契机,把分析会上提出的问题、制定的整改措施都落实到日常工作中,在过程中做好成本归集,把项目成本管控工作做深做细,最大限度的降低施工成本。

会议现场

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