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在“小”台账上下“大”工夫

时间:2018年08月09日     作者:梁波 侯钧议;责任编辑:李创新     来源:    阅读:      字体:

8月5日至8月8日,托电运输公司准格尔分部历时4天的“内业台账建标工作”顺利完成。

为了使准格尔分部的日常管理对内成为一面旗帜,对外成为一个招牌,经分公司细化部署,内业管理标准化建设工作顺利展开。此次建标工作首先由分部副经理赵宝虎带领分部部门负责人赴业主大准铁路公司机务段进行台账观摩学习,特别针对18种技术类标准台账,逐项进行观摩记录,做到了内与外的“交叉互通”。其次针对梳理出的台账目录,各部门负责人又赴联运单位(山西东铁铁路运输有限公司)进行交流,商讨出符合大准铁路公司管控实际的台账模板,并对东铁集团的既有台账进行了学习和吸收,做到了左与右的“横向互联”。最后分公司准格尔分部针对观摩和学习成果,制定台账目录,分组量化实施任务,尤其是成立了由分部副经理牵头的内业整治小组,小到台账内容的细化调整,仿宋字体填写,大到为各种台账制定标准化封面,排序目录,分门别类存放,全程做到上与下的“纵向互动”,避免了“任务传导”沦为“层层摔锅”。历时4天,18种内业台账,合计26本,全部焕然一新,达到了标准化要求。

据悉,此次内业台账的建标工作,是托电运输公司准格尔分部标准化建设的第一步,后续分部还将借势延伸,对现场作业展开标准化建设。旨在利用准格尔分部标准规范的一张“脸”,专业管理的一双“手”,为托电运输公司在内蒙地区续添“标准”肤色,展现“专业”表情。

标准台账

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