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一次跨越远洋的“大合唱”----海外公司召开首次项目施工及营销例会

时间:2018年11月05日     作者:蒲琳涛;责任编辑:李创新     来源:    阅读:      字体:

孟加拉,孟加拉,能听到吗?”“可以听到。”孟加拉帕德玛大桥连接线项目驻地内,项目总工冯渭和回复到。

10月31日,海外工程公司召开首次项目施工及营销视频例会,分公司及项目部领导班子、部门管理人员共计34人参加了会议。

这是海外公司首次大范围召开的会议,本次视频会设置了新加坡、孟加拉、巴基斯坦、中国香港、咸阳办事处以及在北京出差的六个会场,会议由海外公司经理王浩主持。

会上,各海外项目部负责人对本项目的施工生产完成情况、困难点及解决措施、营销进展等情况向参会人员进行了汇报,分公司分管营销的副经理程星璠重点对海外公司参与的巴基斯坦ML-1、孟加拉JMJ、菲律宾苏比克至克拉克联络线等项目营销进展情况进行了汇报。

党委书记黄辉对党建工作进行发言:海外事业部、各项目、办事 处要对《关于对集团公司党委巡查反馈问题、信访举报及线索相关责任人问责情况的通报》认真学习,将党的“两个责任”在项目管理过程中落实,强化“三重一大”和党政会签制度执行力;要增强党建基础工作,持续开展“两学一做”活动,进一步学习十九大会议精神;要弘扬“爱党爱国爱一局”主题活动,看准红线,守住底线,强化党风廉政建设。

王浩在总结了四个方面:一是购买配置视频设备,是为了加强项目间强横向交流,项目之间要互相联动,汇聚合力;二是海外各项目发展都有困难,要穿出荆棘,超前谋划,主动的去克服和化解问题,境外安全影响重大,要毫不动摇的做好安全管理;三是“双清”工作要常抓不懈,紧盯计价和资金回收,关注不同地区的财税问题;项目要立足项目,加强在当地的营销工作,吃水的同时还要挖井;四是分公司各部门要借助视频平台,形成技术交流和培训工作常态化,引导海外梯队壮大和管理人员业务素质提升。

通过各项目的施工及营销工作汇报,参会人员对海外公司整个管理情况有了深入的了解,将进一步凝聚更大的力量,为开拓海外市场增添力量。

前期,由于部分项目地处国外不发达地区,当地网络信号差,广讯通登录难,与国内公司和其他海外项目无法有效快速沟通,为了解决这一问题,分公司领导班子研究决定,给各海外地区配置了五台小鱼易连视频设备,并发布视频会议制度,规定会议内容及频次,视频设备跨越空间和时间上的距离,解决了网络视频沟通难题,推动了公司信息化建设。

视频会现场投影

新加坡地铁项目会场

孟加拉帕德玛大桥连接线项目会场

香港高铁M1156-17C维保项目部会场

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