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不忘初心 抢抓机遇 为全面提升企业发展质量而努力奋斗——公司召开四届三次职代会

时间:2018年02月09日     作者:韩永刚 杨光     来源:    阅读:      字体:

征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。2月9日,公司四届三次职代会在咸阳机关四楼会议室隆重召开。

公司领导刘为帛、陈杰、郑树祥、魏运生、樊斌、乔朋、李育朝、杨庆勇、简广勇、王智军、李怡、韩连军、茆庭祥、吴平、田维平,总经理助理马林参加了会议。公司专职监事赵宝忠、原总会计师彭建新、原副总经理铁艺斌列席会议。

公司总经理刘为帛作了题为《不忘初心 抢抓机遇 为全面提升企业发展质量而努力奋斗》的行政工作报告。报告总结了2017年公司所做的主要工作:一是市场营销成果丰硕,在开发PPP项目,进军海外市场等方面取得实质性进展。二是施工运输生产平稳可控,创造了2项全国施工纪录,多个单位、项目施工生产取得新突破。三是基础管理取得实效,公司全面推行项目标准化建设和内控体系建设,定期召开以问题为导向的企管会,实现了各业务系统的全覆盖式培训。四是科技创新持续加强,取得多个专利奖项,加快了在新技术领域的研发步伐。五是盈利水平稳步提升,公司贯彻“方案决定成本”的工作思路,设备信息化管理水平再上新台阶。六是企业发展和谐有序,公司各级党组织以打造“全面从严治党示范性工程”为载体,确定了以“创新、诚信、运筹、耕耘、超越”为内涵的“新运文化”,有力推动了企业和谐有序发展。

报告提出了公司2018年的目标任务:新签合同额95亿元以上,企业营业额75亿元以上,实现净利润1.6亿元以上。

报告部署了2018年的主要工作:一是坚持区域经营,扩大营销规模,大力推进区域化营销,不断扩大投融资业务范围,全力开拓海外市场,加强营销队伍建设。二是合规守法施工,捍卫安全质量,加大现场管理力度,强化安全质量监控,狠抓信用评价。三是加强成本管控,促进提质增效,抓“三大体系”建设,抓“双清”和治亏不放松,抓管理和技术创新“两轮驱动”,抓效能监察不放松。四是强抓标准化建设,夯实管理基础,推进全面管理实验室活动,始终坚持项目标准化建设,打造企业内部资源共享格局,持续加强分包方管理。五是加强人才队伍建设,提升竞争实力,完善选人用人机制,加大员工培训力度,加大海外人才队伍培养力度。六是加强企业文化建设,共建和谐家园,强化政治优势,推进作风转变,注重文化引领。

公司党委书记陈杰代表公司领导班子进行了述职述廉。

会议分团讨论了大会各项工作报告、《民主评议领导干部实施办法(草案)》《2018年公司集体合同(草案)》、各项建议名单及决议草案。会议审议通过了总经理工作报告、《2017年职工提案办复情况报告》《2017年财务决算和业务招待费使用情况报告》《2017年执行劳动法律法规和履行集体合同情况报告》《职工“四险两金”缴纳、管理、使用情况报告》《2017年“三不让”扶贫帮困资金管理使用情况报告》。与会人员对领导干部投了信任票,对领导人员落实党风廉政责任制和廉洁自律情况、领导班子党风建设和反腐倡廉情况投了测评票,对公司领导后备干部投了民主推荐测评票,填写了“四好”领导班子评价表。

刘为帛代表企业方,公司工会主席魏运生代表职工方,共同签订了《集团公司2018年集体合同》。

陈杰在总结讲话中将行政工作报告总结为24个字,即:成绩喜人,形势看好;居安思危,居危思进;全力以赴,提质增效。他号召广大职工努力实现职代会确定的各项目标和任务,并提出三点意见:一是认清形势,在机遇挑战中砥砺前行,要把握好基础设施建设呈现的新机遇,应对好深化改革带来的新挑战。二是居安思危,在改革发展中主动作为,要通过“真抓实干勇于担当、加强学习增强本领、善于运用底线思维”来化解突出矛盾和风险。三是依靠职工,在强企富工中和谐共赢,要发挥职工主人翁作用,增强职工的获得感;要加强民主管理,切实为职工办实事办好事,增强职工的幸福感。

来自各单位的职工代表、工作会参会人员共360余人,齐聚一堂,集思广益,共同为企业的发展描绘蓝图。

刘为帛做《行政工作报告》

陈杰代表公司领导班子述职述廉

代表表决

分团讨论

分团讨论

分团讨论

分团讨论

分团讨论

分团讨论

主席团会议

鼓掌通过

填写测评票

投票

签订2018年公司集体合同

主席台领导

会议现场

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