当前位置:首页 > 详细信息

开启公司标准化管理新局面---公司召开2017年“地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会”

时间:2017年07月24日     作者:樊琪 王维     来源:    阅读:      字体:

7月21日,公司2017年“地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会”在西安城轨公司西安地铁四号线项目部召开。公司领导刘为帛、乔朋、李育朝、杨庆勇、王智军、李怡、茆庭祥、吴平、总经理助理巩军超,及机关相关业务部门负责人、各分公司经理、党委书记、总工等83人参加了此次观摩会。

会议由副总经理杨庆勇主持。

按照“以点带面、样板引路”的思路,为持续推进工程项目现场标准化管理,进一步提升公司项目标准化管理水平,在年初公司“三会”上,确定在城轨及铺架公司中各选取一家作为“标准化样板工程”。经过优中选优和认真比选,最终确定西安城轨分公司西安地铁四号线项目部、铺架三公司永广项目部分别作为城轨和铺架版块观摩会的承办单位。

此次观摩会分为现场观摩和座谈交流两部分内容。21日上午,所有观摩人员对四号线项目部手绘图、安全体验区、VR安全体验、仿真模拟灭火体验系统、样板展示区、BIM3D打印铺轨模型、移动式钢筋加工、材料储存棚,整体式标养室等进行观摩。

下午,西安、上海、北京三家城轨公司先后对各自如何开展标准化工地建设作了经验交流。之后,参会人员集体观看了安全警示教育片。武汉地铁7号线项目部及西安地铁4号线项目部分别就“班组长安全质量责任制”及“安全质量隐患排查系统应用”作了经验交流。

公司总经理刘为帛对西安地铁四号线项目部标准化推进工作给予了肯定,并对公司地铁标准化管理工作提出四点要求:一是统一思想,提高认识。各单位项目部要清楚的认识到此次标准化观摩及推进会的目的,要明确项目管理标准化的意义。要通过标准化管理,提升项目管理品质,增强项目盈利能力;二是要以安全质量为核心,强化过程管控标准化;三是要以绩效考核为手段,全面落实项目标准化管理;四是要以此次观摩会为契机,落实好四个标准化。要通过现场管理和过程控制,确保质量、安全全面受控,进度符合要求,提高项目管理水平,展示公司专业实力。

最后,参会人员对标准化管理过程中所遇到的问题及建议进行了交流座谈。

此次活动,开启了公司标准化管理新局面,各单位将学习借鉴西安地铁4号线标准化建设的先进经验做法,查找自身问题,不断改进完善,为提升公司地铁施工标准化管理水平起到了积极促进作用。

观摩团参观西安地铁4号线项目部

观摩团观看公司参建的西安地铁线路图

介绍党员活动室

观摩人员纷纷对党员活动室拍照

参观会议室

观摩人员进行VR安全体验

观看内业资料

仿真模拟灭火体验系统

观摩人员拍摄BIM3D打印铺轨模型

观看项目部手绘图

观看党建展板

参观员工办公室

介绍生产区基本情况

参观安全体验区

参观安全体验区

参观二维码技术交底

介绍浮置板道床和工装

参观移动式钢筋加工材料储存棚

洞内施工技术交流

参观已完工程

参观已完工程

公司总经理刘为帛讲话

副总经理杨庆勇主持会议

标准化管理推进会现场

标准化管理推进会现场

标准化管理推进会现场

西安城轨公司作经验交流

北京城轨公司作经验交流

上海城轨公司作经验交流

武汉地铁7号线作班组长安全质量责任制管理经验交流

西安地铁4号线作安全质量隐患排查系统应用经验交流

现场人员认真听取经验介绍

现场人员认真听取经验介绍

现场人员认真听取经验介绍

现场人员认真听取经验介绍

标准化管理交流

标准化管理交流

标准化管理交流

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务